三星正在急切地收购移动创业公司。微软则买下了诺基亚。谷歌的移动广告不再只有豆腐块大小。甚至亚马逊都几乎要开始卖智能手机了。这些可都不是孤立的事件。潜藏在移动互联网大战局之下的，是一个个阴谋、暗算、肮脏的秘密和破坏行动。每个厂商的举动都显露出各自的战略。

平台威力和利润金字塔

移动的价值链根本不是一个链条的形状，而是达利风格（Dali-esque）的金字塔型，每层均不成比例，摇摇欲坠地搭在另外一层上面。如下图所示，各层相关力量之间非常不平衡，总体上看各方力量朝着消费者的方向。

而如下来自 Comscore 的图表显示，操作系统的份额变化是非常快的——并将会保持这种状态。伴随苹果和谷歌市场份额的提升，微软就是再财大气粗，也买不来足够的开发者和潮人。

常用的 app 应用，比如 Facebook、地图、电邮、消息服务和 Twitter 使得智能手机就像空气和培根肉一样重要。次要的 app 应用或是免费，或是付费，或者是出售魔法装备的游戏。这些因素集合在一起，能够成就也能够毁掉一款操作系统。逐一个体来看，它们没有什么影响力。服务才是应用 app 的“圣杯（holy grail）”，佼佼者诸如 Spotify、Netflix 和 Dropbox，收取月度或年度使用费——基本上这是移动运营商才能做的事。

各家都在下什么赌注

如下图所示，各家厂商在不同领域的动作不尽相同。它们可不是傻子，移动互联网的金字塔将会发展变化，不是每一家都能活下来。

谷歌的产品服务要么是从广告中赚钱，要么是为了精准的广告投放定位搜集信息。这就不难解释为什么安卓采用了 Windows 曾经使用的策略——通用化（becoming universal）。

谷歌

谷歌希望安卓出现在每一台设备上，在每个人的口袋里。与微软不同的是，谷歌把安卓系统免费送给制造商，之后通过广告模式盈利。这一点对于微软的付费操作系统模式来说是致命的。

谷歌的移动战略更像一个双面的“潜伏者（sleeper cell）”。对于高端用户来说，这种策略能够逐渐渗透进入对方的平台（比如对 iOS 即是如此），并计划在某一天消灭掉这个平台。即使无法在 iOS 上赚取足够的利润，谷歌的常用 apps（比如地图、电邮和消息对话）仍旧能够带来一个忠实的用户群，搜集数据并用来为该平台之外的营收提供支持。